Overgangen til Cloud ERP: Hvordan vi sikrer en trygg og smidig overgang

Alle veier leder til skyen! Gartner spår at innen 2028 vil skybaserte løsninger være uunnværlige for alle virksomheter. ERP systemer er intet unntak, og både SAP og Microsoft har gått «all-in» mot sky med sine virksomhetsplattformer. 

Den riktige løsningen – for deg

Vi tror ikke at det finnes noen «one-size fits all» løsning for ERP. Hver bedrift har sine styrker, forretningsmodeller og arbeidsprosesser. Hos Bouvet er vi opptatt av nærhet til kunden, både geografisk og i måten vi jobber på. Vi har lokale kontorer over hele Norge, og over 20 års erfaring med bransjer og aktører i din region. Våre konsulenter har bred kompetanse på både teknologi og forretning, og er genuint opptatt av å forstå hvordan verdiskapning skjer i nettopp din bedrift.

Å være tett nok på til å forstå deres konkurransefortrinn og særegenheter, er nøkkelen til å finne den riktige balansen mellom spesialiserte- og beste praksis løsninger. Vårt fagmiljø holder seg til enhver tid oppdatert på hva som skjer innenfor både SAP S/4HANA og Microsoft Dynamics (Finance and Operations) og har totaloversikten til å finne de beste løsningene for deg. 

Å integrere en skybasert ERP-løsning med eksisterende systemer er essensielt for å skape kontinuitet og sikre at dine totale forretningsbehov ivaretas. Vi sikrer integrasjon på system-, prosess- og datanivå. Bouvets eksperter hjelper deg med å lage integrasjonsstrategier som passer din organisasjon, og vi sikrer en sømløs overgang til en fleksibel og moderne løsning. Målet er at overgangen til skyen ikke skal skape problemer, og at dine kritiske prosesser fortsatt er i fokus. Bouvets utrullingsplaner og støtteordninger sikrer minimal nedetid og en smidig overgang!

Mer enn et teknisk implementeringsprosjekt

Overgangen til sky-basert ERP bør sees på som mer enn et teknisk implementeringsprosjekt. Å flytte eksisterende prosesser over i skyen kan være en vellykket teknisk implementering, men det tilfører ikke nødvendigvis noen verdi til selskapet i seg selv.

Ved å ta utgangspunkt i deres visjon og viktigste forretningsmål fremover, kan man gjøre prosjektet mer spennende, interessant og verdiskapende. Ved å velge ut et eller flere områder der man vil forsøke å oppnå en reell digitaliseringseffekt i løpet av implementeringen, kan man virkelig utnytte potensialet i de nye løsningene, samtidig som det øker engasjementet blant dine ansatte.